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1、“授权”是组织运作的关键，它是以人为对象，将完成某项工作所必须的权力授给部属人员。
2、即主管将处理用人、用钱、做事、交涉、协调等决策权移转给部属，只授予权力，不可托付完成该项工作的必要责任，这是授权的绝对原则性。
3、 组织中的不同层级有不同的职权，权限则会在不同的层级间流动，因而产生授权的问题。
4、授权是管理人的重要任务之一。
5、有效的授权是一项重要的管理技巧。
6、若授权得当，所有参与者均可受惠。
7、授予“牌匾”。
8、中国的企事业单位，在成立之时，喜欢通过上级“授牌”的仪式，把该新成立单位的“名字”刻在木制或者金属制的板上，悬挂在单位门前显著位置，以说明该单位是经过法定程序成立，并且办公地点就设在此处。
9、有时也只企业让下属部门或者连锁企业使用自己的品牌标志。
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